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空压机三好:造得好、买得好,还得管得好!

作者:小编 日期:2022-05-18 10:42:44 点击数:

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空压机三好:造得好、买得好,还得管得好!

汉斯莫克生产的激光切割专用空压机、16公斤、20公斤、25公斤、30公斤激光空压机,精良的专业设备和专利生产工 艺相结合,每一台出厂的设备都会经过标准仪器的严格质检,保证了都符合标准、符合客户要求。


空压机设备管理要进步,其水平也需要度量。在企业里,用于度量设备管理好坏的指标很多。例如设备的完好率,设备的可用率,设备综合效率,设备完全有效生产率,设备故障率,平均故障间隔期,平均修理时间,设备备件库存周转率,备件资金率,维修费用率,检修质量一次合格率,返修率等等。不同的指标用于度量不同的管理方向。


在这些指标里,设备的完好率用得最多,但其对管理的促进作用有限。所谓的完好率,是在检查期间,完好设备与设备总台数的比例。

空压机三好:造得好、买得好,还得管得好!(图1)

一、设备完好率


设备完好率=完好设备数/设备总数


很多工厂的指标可以达到95%以上原因很简单,在检查的那一刻,如果设备是运转的,没出故障,就算是完好的,于是这个指标就很好看。很好看,很高,就意味着没有多少可提升的空间了,就意味着没有什么可改善的了,也就意味着很难进步了。


二、故障频率、故障停机率


另外一个指标是故障率,这个指标容易混淆,如果是故障频率则是故障次数与设备实际开动台时的比值,即:


故障频率=故障停机次数/设备实际开动台时


如果是故障停机率,则是故障停机台时与设备实际开动台时加上故障停机台时的比值,即:


故障停机率=故障停机台时/(设备实际开动台时+故障停机台时)


显然,故障停机率比较能够真实的反映设备状态。


设备的可用率在西方国家采用较多,而在我国有计划时间利用率和日历时间利用率两个不同提法。按照定义,西方定义的可用率实际上是日历时间利用率。


三、平均修理时间


另外一个反映维修效率的指标是平均修理时间,它度量的是维修工作效率的改善状况。


平均修理时间=统计基期维修消耗的总时间/维修次数


随着设备技术进步,其复杂程度、维修难度、故障部位、维修技师的平均技术素质以及设备役龄的不同,维修时间很难有确定的数值,但我们可以据此度量其平均状况和进步状况。


关于备件管理也有不少指标,备件库存周转率是较代表性的指标,它反映了备件的流动性。如果大量库存资金积压,则会在周转率上体现出来。


备件库存周转率=月消耗备件费用/月平均备件库存资金

空压机三好:造得好、买得好,还得管得好!(图2)

四、维修培训时间强度


有一个指标是不被人们注意的,但在当代维修管理中十分重要,就是维修培训时间强度。


维修培训时间强度=维修培训小时/维修工时


培训包括设备结构专业知识、维修技术、职业素养和维修管理等内容。这一指标反映了企业对维修人员素养提升的重视程度、投入强度,也间接反映了维修技术能力水平。


工厂经理了解这些关键绩效指标,对于评价和引导设备管理进步很有帮助。


汉斯莫克生产的激光切割空压机、20公斤激光空压机、30公斤激光空压机等设备专属过滤器、冷干机、吸干机等配套产品应有尽更加方便客户的一站式采购,售后无忧。

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